Eine neue Dokumentationssoftware muss her, die Einführung digitaler Pflegeplanung steht an, ein neues Dienstplanmodell oder die Umsetzung eines Expertenstandards soll die Qualität in der Pflege verbessern – Veränderungen gehören heute zum Alltag von Führungskräften in der Pflege. Doch während die Ziele solcher Projekte meist überzeugend klingen, sieht die Realität häufig anders aus: Zeitpläne geraten ins Stocken, Mitarbeitende verlieren die Motivation und aus anfänglicher Begeisterung wird Widerstand.
Wenn Sie das als Führungskraft erleben, sollten Sie nicht in die Frustration abgleiten, sondern erkennen: Eine solche Krise mit den dazugehörenden Konflikten ist ganz normal. Sobald Sie bemerken, dass Ihr Veränderungsprojekt nicht recht vom Fleck kommt, sollten Sie daher gegensteuern.
Die gute Nachricht: Die meisten Veränderungsprojekte scheitern nicht an der fachlichen Idee. Sie scheitern selten an der Technik. Und sie scheitern meist auch nicht an fehlendem Fachwissen. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist der Mensch. Um das zu erkennen, brauchen Sie zunächst Geduld.
| Konflikte souverän lösen |
Testen Sie jetzt „TeamPflege“ und profitieren Sie von einer maßgeschneiderte Unterstützung für Ihre Personal-Führung!
Das 24-seitige monatliche Magazin wird durch kurzweilige Zusammenfassungen im Audioformat ergänzt. Interaktive Coachingwebinare bieten Raum für Austausch und persönliche Fragestellungen. Das jährliche Siegel „Top-Führungskraft in der Pflege“ ist zudem eine perönliche Auszeichnung für herausragende Führungleistungen und verschafft gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil in der Personalbindung und im Recruiting.