Vielleicht fragen Sie sich: „Warum soll ich mich so viel damit beschäftigen, die Einarbeitung zu planen, wo uns doch ohnehin schon die Hände fehlen?“ Genau deshalb: Wenn Sie jetzt etwas Zeit in die Planung investieren, sparen Sie später viel Stress, Missverständnisse und Fluktuation. In der Planungsphase schaffen Sie das Fundament für eine erfolgreiche Einarbeitung. Sie definieren Ziele, klären Rollen und bereiten sich systematisch auf neue Mitarbeitende vor. Das sind Ihre Schritte:
1. Definieren Sie Ziele der Einarbeitung: Überlegen Sie gemeinsam mit Ihrem Führungsteam, welche konkreten Ziele Sie mit der Einarbeitung erreichen möchten. Es reicht nicht aus, nur zu verfolgen, dass neue Mitarbeitende schnell Schichtleitung werden, die Fachkraft wirksam unterstützen oder die Tour alleine fahren können. Das erleben Mitarbeitende bei jedem Arbeitgeber in der Pflege. Sie jedoch wollen sich ja so positionieren, dass die Leute kommen und bleiben. Beispiele für entsprechende Ziele:
- Neue Mitarbeitende fühlen sich willkommen.
- Fachliche Standards werden von Beginn an sicher vermittelt.
- Werte und Leitbild sind für neue Mitarbeitende von Anfang an transparent und spürbar.
- Neue Mitarbeitende erleben, dass ihre Fragen und Unsicherheiten ernst genommen und beantwortet werden.
- Fehler- und Doppelarbeiten werden vermieden.
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