Stellen Sie auch fest, dass es immer wieder Situationen gibt, in denen Ihre Mitarbeiter und Kollegen, offenbar ein ganz anderes Bild von Ihnen haben als Sie selbst? Dann kann das daran liegen, dass Ihre Selbstwahrnehmung von der Wahrnehmung durch andere abweicht. Grund dafür ist der sogenannte „blinde Fleck“, also Eigenschaften oder Verhaltensweisen, die anderen an Ihnen auffallen, die Sie selbst aber nicht sehen. Eine bewährte Methode, die Eigen- und die Fremdwahrnehmung abzugleichen, ist das sogenannte Johari-Fenster. Es beschreibt, warum es immer wieder passiert, dass Selbst- und Fremdwahrnehmung auseinanderklaffen. Lesen Sie hier, welche Bereiche der Selbst- und Fremdwahrnehmung es gibt und wie Sie Ihre Selbstwahrnehmung als Führungskraft verbessern können, um Ihr Team souveräner zu führen.
Als Führungskraft tragen Sie eine hohe Verantwortung und jonglieren täglich mit den Bedürfnissen vieler Menschen. Umso wichtiger ist es, die eigene Wirkung zu kennen – sowohl in Stresssituationen als auch im alltäglichen Miteinander. Denn eines ist klar: Ihre Mitarbeiter nehmen Sie oft ganz anders wahr, als Sie sich selbst sehen.
Haben Sie z. B. schon erlebt, dass Mitarbeiter Ihnen mangelnde Präsenz vorwerfen, während Sie selbst überzeugt sind, für sie jederzeit ansprechbar zu sein? Oder dass die Geschäftsführung Ihre Entscheidungen als „zu spontan“ einschätzt, während Sie diese als gut durchdacht und pragmatisch empfinden? Solche Diskrepanzen entstehen durch den sogenannten „blinden Fleck“: Eigenschaften oder Verhaltensweisen, die anderen auffallen, Ihnen selbst aber nicht bewusst sind.
Die Psychologen Joseph Luft und Harry Ingham haben dafür das Modell des Johari-Fensters entwickelt – ein Modell, das erklärt, warum Selbst- und Fremdbild auseinanderklaffen und wie Sie die Wahrnehmung aktiv steuern können.
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Das 24-seitige monatliche Magazin wird durch kurzweilige Zusammenfassungen im Audioformat ergänzt. Interaktive Coachingwebinare bieten Raum für Austausch und persönliche Fragestellungen. Das jährliche Siegel „Top-Führungskraft in der Pflege“ ist zudem eine perönliche Auszeichnung für herausragende Führungleistungen und verschafft gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil in der Personalbindung und im Recruiting.