Aufgaben zu delegieren ist für viele von uns Pflegefachkräften eine echte Herausforderung. Es braucht dazu Kompetenz und Vertrauen, sowohl auf unserer Seite als auch auf der Seite der Team-Kollegen und Mitarbeiter.
Um Aufgaben fair und vor allem auch gut im Team zu verteilen, ist es wichtig, delegieren zu können. Das gelingt Ihnen leichter, wenn Sie sich darauf verlassen können, dass die übertragenen Aufgaben auch wirklich zuverlässig und in guter Qualität erledigt werden. Dann freuen Sie sich über tatkräftige Unterstützung! Haben Sie dagegen das Gefühl, der Mitarbeiter, dem Sie eine Aufgabe übertragen haben, kann oder will diese nicht richtig machen, ist nichts gewonnen.
Strukturiert vorgehen
Um mit Sinn und System zu delegieren, sollten Sie mit Ihrer Leitung und Ihren Fachkraft-Kollegen eine Kompetenzmatrix für alle Teammitglieder erheben. Nutzen Sie diese Vorlage dafür gern folgendermaßen:
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