Gesundheitsmanagement lässt sich nicht mal eben etablieren. Es ist sinnvoll, wenn Sie Ihr Projekt zur Einführung gut planen. Gehen Sie die folgenden Schritte, dann kommen Sie strukturiert zur gesunden Organisation.
1. Sichern Sie das Einverständnis der Leitung(en) ab. Ohne ein klares „Ja“ zu einem Gesundheitsmanagementprojekt brauchen Sie, mit Verlaub, erst gar nicht anzufangen. Wenn Ihre Leitung dahinter steht, wird sie auch bereit sein, Ressourcen bereitzustellen. Was Ihre Ressource als QB betrifft: Planen Sie ca. 2 Wochenstunden für die Koordination sowie 2 weitere Wochenstunden pro Monat ein, um den Steuerungskreis zu moderieren.
2. Bilden Sie einen Steuerungskreis. Sie haben es bereits auf der Vorseite bei den Säulen eines Gesundheitsmanagements gesehen oder geahnt: Das kann nicht eine Person alleine. Es hat sich bewährt, ein Team aus Entscheidungstragenden, Experten und Expertinnen sowie Mitgliedern der betrieblichen Interessenvertretung zu bilden. Das würde bedeuteten:
- Einrichtungsleitung/PDL
- Mitglied aus betrieblicher Interessenvertretung
- Fachkraft für Arbeitssicherheit und/ oder Sicherheitsbeauftragte
- Betriebsarzt/ärztin
- Sie als QB
- Vertretende der Bereiche, z. B. Team- oder Wohnbereichsleitungen
- Optional: Praxisanleitende, um die wichtige Zielgruppe der Auszubildenden mit zu denken
- Externe Beratung, falls gewünscht
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