Nachdem Sie die Informationen zu Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zusammengetragen und im Team besprochen und bewertet haben, fassen Sie die wichtigen Aspekte so zusammen, dass sie für Ihre Strategieplanung die notwendigen Grundlagen liefert. Dazu können Sie die Informationen auf unterschiedliche Weise visualisieren und aufbereiten.
Im einfachsten Fall werden die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in einer Tabelle oder 4-Felder-Matrix dargestellt. Dabei beschränken Sie sich auf die jeweils wichtigsten Aspekte. Diese werden in der Tabelle stichwortartig benannt.
Werten Sie Ihre Ergebnisse aus
Die Stärken und Schwächen einer Einrichtung werden hier im Vergleich zum Wettbewerb besonders sichtbar und verständlich. Nach Ihrer Analyse könnten Sie z. B. entscheiden, strategische Partnerschaften mit Bildungseinrichtungen einzugehen, um den Personalengpass zu bewältigen, oder Fachkräfte aus dem Ausland zu rekrutieren. Gleichzeitig könnte eine Investition in Technologie sinnvoll sein, um die Effizienz zu steigern und sich gegen potenzielle Bedrohungen wie Imageverluste zu wappnen. Mit diesen Darstellungen können Sie begründen, dass die Indikatoren und Kennzahlen für Ihre Einrichtung maßgeblich sind. Sie erklären, inwiefern sie ein Maß dafür sind, wie sich Ihre Einrichtung in Zukunft strategisch entwickeln will und kann und wie sie erfolgreich bleibt oder wird.
Testen Sie jetzt „Qualität in der Pflege“ und profitieren Sie von einer maßgeschneiderte Unterstützung für Ihre Qualitätsbeauftragten!
Die professionelle Praxishilfe erleichtert die Einführung, Umsetzung und Überwachung der neuen Qualitätsstandards in der Altenpflege, damit Sie dort Leistung zeigen, wo der MD sein Augenmerk hat.