Mitarbeiter zu führen, heißt immer auch, über den Tellerrand hinauszuschauen. Um Ihr Team für die Zukunft gut aufzustellen, sollten Sie sich rechtzeitig über den sinnvollen Altersmix Gedanken machen und bei Bedarf geeignete Maßnahmen ergreifen.
Praxiserlebnis: „Ich kriege bald die Krise“, erzählte mir meine WBL-Kollegin Svenja am letzten Freitag. „Du weißt ja, dass in unserem neuen Heim von Anfang an viel Wert darauf gelegt wurde, dass sich alle Mitarbeiter als jung und innovativ begreifen. Entsprechend hat unsere Leitung auch ganz bewusst nur junge Mitarbeiter eingestellt. Jetzt aber habe ich den Salat, denn nachdem mir gestern meine Fachkraft Anja eröffnet hat, dass sie schwanger ist, habe ich nun insgesamt 4 schwangere Mitarbeiterinnen im Team und weiß nicht mehr, wie ich den Dienstplan abdecken soll.“ Oje, das konnte ich Svenja gut nachfühlen. Das ist für sie als WBL natürlich erst einmal eine Herausforderung.
Wie geht es Ihnen, wenn Sie Ihr Team betrachten? Gibt es einen eher ausgeglichenen Altersmix? Oder dominieren ältere oder eher jüngere Mitarbeiter? Beides wäre unter dem Gesichtspunkt einer sinnvollen Personaleinsatzplanung nicht gut!
Bewerten Sie zuerst die entsprechende Sensibilität auf Ihrem Bereich und in Ihrer Einrichtung. Dafür habe ich den Test auf dieser Seite vorbereitet. Beantworten Sie alle 11 Fragen ehrlich mit Ja oder Nein. Zuletzt lesen Sie in der Auswertung nach, welcher Handlungsbedarf nun besteht. Gehen Sie diesen zeitnah an, schaffen Sie es ab sofort, die altersstrukturellen Problemlagen rechtzeitig zu identifizieren und anzugehen. Seit der Pflicht, nach Tarif oder tarifähnlich zu zahlen, ist es nicht mehr so sehr das (früher doch recht unterschiedliche) Gehalt, das Mitarbeiter zu uns in die Einrichtung bringt oder wieder gehen lässt. Zunehmend steht der Dienstplan im Fokus, der für Mitarbeiterzufriedenheit sorgt – oder eben nicht.
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