FÜHRUNGSROLLE STÄRKEN: 9 TIPPS, WIE ES GELINGEN KANN

Als PDL sind Sie als Führungsperson permanent gefragt und müssen Entscheidungen treffen. Hierfür müssen Sie nicht nur über fachliche Kompetenzen, sondern vor allem über Durchsetzungskraft verfügen. Im Folgenden geben wir Ihnen hierfür 9 Tipps an die Hand.

Wenn Sie zwar eine konkrete Vorstellung von der richtigen Vorgehensweise oder Entscheidung haben, mangels Durchsetzungsvermögen aber nicht in der Lage sind, dies in der Mitarbeiterschaft durchzusetzen, ist nichts gewonnen. Nutzen Sie die folgenden 9 Tipps, um Ihr Führungsverhalten zu reflektieren und zu bewerten, an welchen Punkten Sie Ihre Durchsetzungskraft noch stärken können.

TIPP 1: WERDEN SIE SICH IHRER ZIELE BEWUSST

Wenn Sie sich selbst nicht im Klaren sind, welche Ziele Sie erreichen wollen, werden Sie Ihre Mitarbeiter nicht für diese gewinnen können. Bevor Sie auf Ihre Mitarbeiterschaft einwirken, machen Sie sich also zunächst bewusst, was Sie erreichen wollen. Setzen Sie sich selbst eindeutige Ziele, mit denen Sie sich identifizieren können. Eine klare Zielsetzung sorgt im Übrigen für Ihre eigene Selbstdisziplin, damit Sie z. B. im Falle von Ad-hoc-Entscheidungen keine zu weiten Spielräume zulassen und planlose Entscheidungen verhindern. Wenn Sie also beispielsweise das Ziel haben, eine neue Pflegedokumentationssoftware einzuführen, ist das insgesamt ein großes Vorhaben mit vielen Zwischenschritten. Wahrscheinlich wird das ganze Projekt über ein Jahr andauern. In diesem Zeitraum wird es immer wieder Rückschläge geben oder es gibt Mitarbeiter, die mit guten Argumenten Stimmung machen, warum das bisherige doch viel besser ist. Wenn Sie für sich – aber dann auch in der Kommunikation – Ihr Gesamtziel immer klar haben, also eine neue, einfachere und gut zu bedienende Software, dann ist es viel überzeugender, dabei zu bleiben und argumentativ authentisch zu sein.