Kaum eine andere Möglichkeit ist besser als das Mitarbeitendengespräch, um Schulungsbedarf zu klären. Sie können die Thematik in die jährlichen Entwicklungsgespräche einbinden, die die Führungskraft führt, oder separat Gespräche dazu führen. In diesen Schritten gehen Sie dabei vor:
1. Vorbereitung und Einstieg
Zur Vorbereitung auf das Mitarbeitendengespräch stimmen Sie bzw. die Führungskraft mit dem Mitarbeitenden einen Termin ab und bitten ihn, sich im Vorfeld auf das Gespräch vorzubereiten. Das Muster kann ihm dabei helfen. Die Führungskraft setzt es ebenfalls für sich ein, um sich vorzubereiten. Wenn dann der Termin gekommen ist, gehören an den Beginn die folgenden Punkte:
- die Begrüßung
- das Erklären des Ablaufs und des Zeitrahmens
- gegebenenfalls noch einmal ein Verweis auf Gesprächsregeln
- das Klären offener Fragen
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