Als PDL und Führungskraft sind Sie auf Ihre Mitarbeiter angewiesen. Ohne deren Loyalität und gute Zuarbeit können Sie nichts erreichen. Es ist daher wichtig, möglichst von Anfang an eine gute emotionale Bindung herzustellen. Das gelingt, wenn Sie systematisch vorgehen:.
Praxiserlebnis: „Für meine WBL würde ich durchs Feuer gehen“, hat mir die Pflegehelferin Birgit letzten Montag erzählt. „Sie ist die beste Chefin, mit der ich bis jetzt gearbeitet habe. Sie hat immer ein offenes Ohr für mich und alle Kollegen und hilft uns, wenn Not am Mann ist. Gleichzeitig gibt sie aber auch klare Regeln und Anweisungen vor, sodass wir immer wissen, was wir zu tun haben. Das finde ich ideal.“
Über solch ein Kompliment von einer Mitarbeiterin würden wir uns alle freuen, oder? Ich glaube sogar, dass es die größte Kunst ist, als Führungskraft einerseits respektiert, andererseits aber auch gemocht zu werden. Diese feine Balance hinzubekommen und auch bei Bedarf immer wieder neu zu justieren, ist eine echte Herausforderung.
„Muss ich beliebt sein?“
Jetzt fragen Sie sich vielleicht: „Ist es überhaupt nötig, dass meine Mitarbeiter mich mögen? Schließlich sind wir auf der Arbeit. Da hat jeder seine To-dos, und ob man den Vorgesetzten mag, darf keine Rolle spielen.“ Rein formal ist das richtig, aber in der Realität wissen wir: Jeder unserer Mitarbeiter arbeitet besser, wenn er sich wertgeschätzt und als Person wahrgenommen fühlt, nicht wahr?
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Das 24-seitige monatliche Magazin wird durch kurzweilige Zusammenfassungen im Audioformat ergänzt. Interaktive Coachingwebinare bieten Raum für Austausch und persönliche Fragestellungen. Das jährliche Siegel „Top-Führungskraft in der Pflege“ ist zudem eine perönliche Auszeichnung für herausragende Führungleistungen und verschafft gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil in der Personalbindung und im Recruiting.