Am Anfang guter Führung steht immer die Grundstruktur. Ich empfehle Ihnen, sich mit Ihrer Stellvertretung zusammenzusetzen und als Grundlage die Führungsgrundsätze für Sie beide zu entwerfen. Dabei können Sie z. B. ganz gezielt überlegen, welche Vision von Führung Sie haben.
Haben Sie im Laufe Ihres Berufslebens auch schon erlebt, dass sich eine Führungskraft und deren Stellvertretung in den grundsätzlichen Themen nicht einig waren? Da leidet dann die Qualität und vor allem die Mitarbeiterführung von beiden, denn in einer solchen Situation bilden sich ganz schnell Lager, in denen sich das „Wir gegen die Mentalität“ einschleicht. So möchten wir eigentlich auch nicht arbeiten, nicht wahr? Jeden Tag mit dem Gedanken zur Arbeit zu gehen: „Was wird denn heute wieder sein?“, ist für niemanden wirklich angenehm.
Bekommen Sie als WBL eine neue Stellvertretung oder wählen Sie sich diese selbst aus, sollten Sie zu Beginn des Gesprächs die grundsätzliche Struktur zum Thema machen. Neben der zukünftigen Aufgabenverteilung und der Urlaubsregelung ist es vor allem die Vision von Führung, die es gemeinsam zu besprechen gilt.
Das große Ganze
Meiner Erfahrung nach tun sich viele WBLs in diesem Bereich schwer, weil sie das Thema nicht ganz erfassen können. „Was bedeutet denn ‚Vision‘ und an welchen Beispielen kann das festgemacht werden?“, fragen sich manche Kollegen. Was halten Sie davon, deshalb in Zukunft zuerst gemeinsam Führungsgrundsätze zu formulieren?
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