Sie kennen das sicher: Die Arbeitslast erdrückt Sie und immer wieder kommen unvorhergesehene Dinge dazu. Sie wissen gar nicht, wo Sie anfangen sollen. Dann sollten Sie sich fragen: „Was kann ich als Führungskraft jetzt delegieren?“ Vielleicht denken Sie aber auch: „Das dauert viel zu lange. Bis ich das erklärt habe, habe ich es selbst erledigt.“ Genau das ist der Trugschluss. Denn wenn Sie lernen abzugeben, wird sich das Delegieren auf mittlere Sicht auszahlen. Sie werden als PDL entlastet und Ihr Team gewinnt neue Kompetenzen hinzu. Win-win auf beiden Seiten. Deshalb fangen Sie mit dem Delegieren an, gerade wenn der Arbeitsberg sich vor Ihnen auftürmt.
Dienstplan, Personalgespräche, Angehörigenanrufe, Fachgespräche mit Ärzten, spontane Ausfälle im Frühdienst – und dazwischen: Dokumentation, Einarbeitung und Krisenmanagement. Gerade in der Pflege geraten Sie als Führungskraft schnell an Ihre Grenzen. Der Reflex, den ich von vielen Kollegen mitbekomme, ist: „Ich mach’s schnell selbst, das geht schneller“, aber das ist nur auf kurze Sicht die schnellste Lösung. Denn: Wenn Sie alles selbst versuchen zu erledigen, bleiben Sie im Hamsterrad. Wenn Sie beginnen zu delegieren, gewinnen Sie Zeit, und das Team gewinnt an Verantwortung. Delegation ist ein Ausdruck von Vertrauen und professioneller Führung.
Die Vorteile der Delegation für Sie
Delegation heißt Teilen – von Arbeit, Verantwortung und Erfolg. Es geht nicht darum, „unbequeme“ Aufgaben loszuwerden, sondern darum, Kompetenz im Team gezielt zu nutzen und zu entwickeln.
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Das 24-seitige monatliche Magazin wird durch kurzweilige Zusammenfassungen im Audioformat ergänzt. Interaktive Coachingwebinare bieten Raum für Austausch und persönliche Fragestellungen. Das jährliche Siegel „Top-Führungskraft in der Pflege“ ist zudem eine perönliche Auszeichnung für herausragende Führungleistungen und verschafft gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil in der Personalbindung und im Recruiting.