Haben Sie manchmal das Gefühl, dass Ihr Führungsverhalten anders wahrgenommen wird, als Sie es eigentlich beabsichtigt haben? Wenn Sie sich ein Feedback direkt bei Ihren Mitarbeitern einholen, bekommen Sie nicht nur wertvolle Rückmeldungen, sondern unterstreichen damit auch Ihren kooperativen Führungsstil.
1. Jahresgespräch als Feedback-Gelegenheit nutzen
Führen Sie auch Jahresgespräche mit Ihren Mitarbeitern, in denen Sie ihnen eine Rückmeldung zu ihrer Arbeitsleistung geben und Zielvereinbarungen festlegen? Dann werden Sie sicherlich in dem Gespräch auch stets fragen, wie zufrieden der Mitarbeiter mit Ihnen als Vorgesetztem ist. Aber wahrscheinlich wird Ihnen Ihr Mitarbeiter hier stets eine positive Rückmeldung geben, da er sich womöglich nicht trauen wird, Ihnen mit offenem Visier ein offenes Feedback zu geben. Schließlich sind Sie immer noch sein Chef und sitzen am längeren Hebel.
2. Feedback durch einen strukturierten Fragebogen
Recht schnell merken wir im Alltag, dass Komplimente viel nützlicher sind, um zu bekommen, was wir wollen. Spätestens nach ein paar Jahren Berufsleben ist unser Überlebens und Karrieretrieb so weit ausgeprägt, dass wir offene Kritik aus unserem Repertoire erwünschter Kulturtechniken komplett verbannt haben.
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