Nicht jede Handlung eines Geschäftsführers bringt unmittelbar messbare Rendite. Ein vorausschauendes umfassendes Management aber führt zu stabilem Cashflow und stabilem Gewinn. Zu dieser Art des Managements gehören auch strukturierte Mitarbeitergespräche.
Hier listen wir Ihnen exemplarisch Ziele für Führungskräfte und Mitarbeiter in Bezug auf diese Mitarbeitergespräche. Somit sind beide Seiten repräsentiert.
| Arbeitshilfe: Aufgabenkritik | |
| Führungskräfte | Mitarbeiter |
| – Hinweise auf Zufriedenheit des Mitarbeiters erhalten – Kenntnis über Weiterentwicklungswünsche des Mitarbeiters bekommen – Kenntnis über akute Probleme des Mitarbeiters in Bezug auf die Arbeit bekommen und so Lösungen entwickeln – Gute Mitarbeiter an das Unternehmen binden – Grundsätzlich mit den Mitarbeitern in Verbindung bleiben | – Kenntnis über eigene Perspektiven im Betrieb erhalten – Anliegen direkt an die Führung adressieren – Bei bestehenden Problemen Lösungen erwirken – Eigene Leistung gewürdigt sehen – „Gehört“ und „gesehen“ werden |
Ein Hinweis zu den letzten beiden Punkten bei den Mitarbeiterzielen: Es geht hier nicht darum, für das Atmen gelobt zu werden und in Freudentränen auszubrechen ob der bloßen Existenz des Mitarbeiters. Es geht für manche Mitarbeiter aber wirklich darum, nicht nur eine Nummer zu sein, sondern als Persönlichkeit wahrgenommen zu werden. Das ist nachvollziehbar und sollte im Rahmen einer vernünftigen Unternehmenskultur selbstverständlich sein.
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