Wachstum ist eine tolle Sache. Das Wachstum sollte allerdings organisch vonstattengehen. Und nicht viel zu schnell. Denn das kann wirtschaftlich negative Folgen haben.
Beispiel: Gewinnfraß durch zu rasches Wachstum
Pflegedienstinhaber Eddy Schnitter steuert mit stolzgeschwellter Brust seinen 911er durch die Stadt. Seit kurzem ist er Chef eines 200-PatientenPflegedienstes, weil ihm durch eine Insolvenz eines Mitbewerbers auf einen Schlag 60 Patienten in den Schoß gefallen sind. Doch wenig später warnt der Steuerberater: Der Gewinn ist auf 0 % gefallen …
Die Erklärung ist schnell gefunden: Die Strukturen sind nicht mitgewachsen, ebenso wenig die wichtigsten Prozesse. Wie es anders geht, lesen Sie hier:
Lassen Sie Ihre Führungsebene mitwachsen
Die PDL ist bekanntlich die Schlüsselfigur. Rechnen Sie mit der Faustregel „pro 100–120 Patienten eine PDL“. Das Volumen ergibt sich aus den Kernaufgaben der PDL:
Testen Sie jetzt „PflegeVorsprung“ und