Haben Sie sich auch schon einmal die Frage gestellt, was Sie persönlich als gute Führungskraft auszeichnen muss? Egal, ob Sie Vorgesetzter von nur 2 Mitarbeitern
einer kleinen Küche oder von 20 in einer großen Tagespflege sind:
Die Persönlichkeitsmerkmale, die gute Führung ausmachen, sind die gleichen. Ich empfehle Ihnen, in einer ruhigen Stunde einmal einen kurzen Selbsttest zu machen. 5 Minuten nachdenken über die eigene Persönlichkeit helfen Ihnen schon, sich zu verbessern. In unserem Selbsttest werden insgesamt 14 berufsbezogene Persönlichkeitsmerkmale abgefragt. Schauen Sie doch einmal, wie Sie sich einschätzen. Dieser Test ist in erster Linie für Sie ganz allein bestimmt. Sie entscheiden, was Sie aus den Ergebnissen machen. Noch genauere Informationen über sich bekommen Sie natürlich, wenn Sie ergänzend eine andere Person bitten, Sie zu beschreiben. Dies könnte z. B. ein guter Kollege übernehmen.
| SELBSTTEST: Dies sollte Ihre Persönlichkeit als gute Führungskraft auszeichnen | ||
| Leistungsmotivation Ich stelle hohe Anforderungen an die eigene Leistung. Ich bin bereit, mich bei der Verfolgung meiner Ziele stark zu engagieren. Ich möchte die eigene Arbeit kontinuierlich verbessern. | 🔲 | 🔲 |
| Gestaltungsmotivation Ich verfüge über einen starken Willen, durch meine Tätigkeit gestaltend einzugreifen. Ich bin motiviert, Missstände zu beseitigen. Ich möchte eigene Vorstellungen umsetzen. | 🔲 | 🔲 |
| Führungsmotivation Ich möchte Führungsverantwortung übernehmen. Ich kann andere Personen überzeugen und für meine Auffassungen gewinnen. Ich wirke auf andere mitreißend und begeisternd. | 🔲 | 🔲 |
| Gewissenhaftigkeit Ich gehe bei der Bearbeitung von Aufgaben sorgfältig vor. Ich halte mich zuverlässig an Vereinbarungen. Ich neige zum Perfektionismus. | 🔲 | 🔲 |
| Flexibilität Ich stelle mich problemlos auf neue Situationen ein. Ich passe meine Methoden und Vorgehensweisen rasch an sich verändernde Bedingungen an. Ich kann uneindeutige Situationen gut tolerieren. | 🔲 | 🔲 |
| Handlungsorientierung Ich beginne nach der Entscheidungsfindung unverzüglich mit der Umsetzung. Ich lasse mich durch Ablenkungen und Schwierigkeiten bei der Arbeitsausführung nicht beirren. Ich gehe zielorientiert vor. | 🔲 | 🔲 |
| Sensitivität Ich habe ein gutes Gespür für die Stimmungen anderer. Ich kann mich leicht auf verschiedene soziale Situationen einstellen. Ich kann die eigene Wirkung auf andere sicher abschätzen. | 🔲 | 🔲 |
| Kontaktfähigkeit Ich kann auf andere Menschen zugehen und Kontakte knüpfen. Ich verfüge über vielfältige Beziehungen und Kontakte. Ich komme gern mit anderen Menschen zusammen. | 🔲 | 🔲 |
| Soziabilität Ich begegne anderen Menschen freundlich und rücksichtsvoll. Ich schätze Harmonie im Umgang mit anderen. Ich habe eine hohe Bereitschaft, mich an unterschiedliche Personen anzupassen. | 🔲 | 🔲 |
| Teamorientierung Ich arbeite gern im Team. Ich suche die Zusammenarbeit und den Austausch mit anderen. Ich bin bereit, Teamentscheidungen zu akzeptieren und mitzutragen. | 🔲 | 🔲 |
| Durchsetzungsstärke Ich behalte bei Auseinandersetzungen die Oberhand. Ich setze meine Vorstellungen durch. Ich vertrete meine Auffassung mit Nachdruck. | 🔲 | 🔲 |
| Emotionale Stabilität Ich komme schnell über Probleme und Misserfolge hinweg. Ich reagiere bei Schwierigkeiten gelassen. Ich lasse mich nicht entmutigen. | 🔲 | 🔲 |
| Belastbarkeit Ich bin resistent gegenüber Stress. Ich fühle mich auch unter Druck noch leistungsfähig. Ich reagiere auch bei hoher Beanspruchung widerstandsfähig. | 🔲 | 🔲 |
| Selbstbewusstsein Ich bin selbstsicher im sozialen Umgang. Ich bin wenig besorgt über den Eindruck, den ich bei anderen hinterlasse. Ich bleibe gelassen in Situationen, in denen eine Bewertung der eigenen Person erfolgt. | 🔲 | 🔲 |
AUSWERTUNG: Entwickeln Sie bei „Nein“ einen Maßnahmenkatalog
Sollten Sie bei einem Kriterium mit Nein antworten müssen, so fragen Sie sich immer, was Sie nun tun können, um die Situation zu verändern. Hierzu ein Beispiel: Belastbarkeit? „Nein“! Daraus folgt die Maßnahme: Besuch eines Kurses „Autogenes Training“, um in Stresssituationen belastbarer zu werden.
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Von A wie Abrechnung über B wie Beschäftigung bis V wie Versorgung: In jeder Ausgabe erhalten Sie aktuelle Praxisinformationen und direkt anwendbare Arbeitshilfen für die erfolgreiche Leitung in der Tagespflege.