Es gibt Untersuchungen darüber, dass die meisten Führungskräfte glauben, dass es in den Teams schon irgendwie läuft – und es sich schon irgendwie wieder einrenkt, wenn es nicht läuft. Manchmal ist das so, oft jedoch nicht. Mit den folgenden Argumenten überzeugen Sie Zweifler zunächst davon, wie wertvoll Teamentwicklung ist:
- Sie hilft, Konflikte zu klären. Dadurch wird es wieder besser möglich, sich auf gemeinsame Ziele zu konzentrieren.
- Sie unterstützt dabei, zu klären, wer welche Rollen und Aufgaben im Team hat.
- Sie verbessert die Kommunikation unter den Mitarbeitern und damit letztlich auch die Verbesserung von Abläufen, über die dann ja kommuniziert wird.
- Sie fördert die soziale Kompetenz.
- Sie hilft dabei, interne und externe Schnittstellen zu optimieren.
Sinnvolle Planung der Angebote
Teamentwicklung ist nicht immer gleich. Was dem einen Team guttut, hilft dem anderen nicht oder wird vielleicht eher belächelt. Welche Maßnahme passt, hängt sehr stark davon ab, in welcher „Phase“ sich das Team gerade in der gemeinsamen Zusammenarbeit befindet. Diese Phasen unterscheiden sich in den Begriffen je nach Literatur und Forschenden, die sie benannt haben. Im Kern ist allen jedoch gemeinsam, dass es immer
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