Kennen Sie die Situation? Sie haben Ihren Mitarbeitern eine Veränderung zu verkünden – und prompt melden sich Miesepeter zu Wort, die alles schlecht finden. Der Bedenkenträger ist aber nur einer von verschiedenen schwierigen Mitarbeitertypen. Lesen Sie, wie Sie souverän mit diesem herausfordernden Verhalten umgehen.
Als PDL sind Sie die oberste Vorgesetzte der Pflegeteams. Doch wahrscheinlich haben Sie nicht nur hochmotivierte Mitarbeiter im Team, sondern auch Personen, die stets Bedenken haben oder jammern, wie schlimm alles ist. Das ist auch (leider) normal. Und irgendwie haben viele Leitungskräfte aktuell den Eindruck, dass die weltweiten Rahmenbedingungen mit Unsicherheiten und Kriegen in unmittelbarer Nähe die Stimmung und Reizbarkeit vieler Mitarbeiter noch zusätzlich „runterzieht“. Das bedeutet: Sie haben noch viel mehr Mitarbeiter unter Umständen, die nicht gut gelaunt auf Änderungen reagieren. Wenn auch Sie Bedenkenträger, launische oder jammernde Mitarbeiter in Ihrem Team haben, werden Sie Ihre Führungsenergie auf diesen Personenkreis lenken – und die motivierten Mitarbeiter schauen irgendwann in die Röhre. Deswegen zeigen wir Ihnen, wie Sie mit den 4 problematischsten Mitarbeitertypen am besten umgehen.
DIESE MITARBEITERTYPEN SIND PROBLEMATISCH …
Achten Sie darauf, dass Sie auf alle Mitarbeitertypen in Ihrem Haus eingehen und sich nicht nur auf wenige konzentrieren. Sie sollten grundsätzlich personenbezogen und individuell führen, und nicht einen fixen Führungsstil auf alle anwenden – sonst werden Sie den multiplen Stimmungslagen nicht gerecht und kommen letztendlich auch nicht zum Ziel. Häufig gibt es vor allem 4 Mitarbeitertypen, die als besonders problematisch, weil kräftezehrend einzustufen sind: die Jammerer, die Bedenkenträger, die Launischen und die Egozentrischen. Nachdem Sie diesen Artikel gelesen haben, können Sie deren problematische Eigenschaften gekonnt händeln und gleichzeitig vermeiden, Ihre gesamte Energie nur noch auf diese Mitarbeiter zu verwenden.
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